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質量保證
良好的口碑，是產品進入市場的通行證：
質量理念：確?？蛻衾娴玫?高尊重，以客戶為中心，產品質量創國內外**。
質量主針：嚴選材、精制造、高技術、誠服務。
質量方針與理念的貫徹：通過溝通和不斷的培訓、學習、實行全面質量管理，使公司全體員工認識到質量是企業生存和持續發展之本，客戶的每個細節要求是公司產品設計、制造、服務的基本點。
質量體系：執行ISO9001(2000)版質量體系。
5S管理：
一、整理:
將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的是為了騰出空間，改善和增加作業面積；現場沒有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場所，提高工作情緒。
整理可以制定如下規則：
1.車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。
2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免問題產品與合格品混淆。
3.用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。
4.外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多（帶包裝）外購產品。
5.合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。
6.報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。
7.領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。
8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛生間。
9.窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書報、衣物、鞋）清離現場。
二、整頓:
對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用*快的速度取得所需之物，在*有效的規章制度和工作流程下完成作業。
整頓可以制定如下規則：
1.車間繪制現場《定置圖管理圖》。
2.車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。
3.廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點。
4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開，周轉箱內有清晰明顯標識。
5.周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識（交檢單，轉序卡），注明品名，數量，操作者，生產日期。
7.搬運周轉工具（吊車、拖車、升降車、周轉車）應存放于指定地點，不得占用通道。
8.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉箱、周轉車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。
9.部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
三、清掃:
將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態。設備異常時馬上修理，使之回復正常。消除贓污，保持職場內干凈、明亮，因為臟亂的現場會使設備的精度減低，故障發生率變高，影響產品質量。臟亂的工作環境還會影響員工的工作情緒，降低工作效率。
清掃可以制定如下規則：
1.車間建立班《車間組清掃責任區》，落實到班組內具體責任人。
2.地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
3.掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。
4.不在本班組責任區內工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈。
5.維修人員在維修完設備后，協助操作者清理現場，并收好自已的工具。
6.各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7.下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進行考核。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，進而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情。工人還應做到自身清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，即時理發、刮須、修指甲、洗澡等。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人。
清潔可以制定如下規則：
1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2.各班組每周*后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
3.各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4.車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。
5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果。
6.車間依據《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
五、素養:
素養即提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣和作風，素養是5S活動的核心。只有員工素質的到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質。
素養可以制定如下規則：
1.每日堅持5S活動，達到預期效果
2.對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。
3.嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4.遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5.工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
6.現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7.愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
8.每年對車間班組人員進行一次評選，并將**員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內容主要是個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）四個方面。
服務宗旨：
及時：開通熱線服務電話，為客戶提供就近、及時、**的服務。
真誠：與客戶真誠合作，做客戶可靠的朋友。
**：為客戶提供全面的解決方案。
**：有效性建立在全體員工**技能水平及員工個人利益相關的制度保證。